在柴油發(fā)電機組這一塊區域性市場(chǎng)熱銷(xiāo)中獲利最大的是進(jìn)口發(fā)電機組企業(yè)，象國際巨頭康明斯、卡特彼勒、威爾信等都是利用這一市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)入中國，并迅速成為市場(chǎng)贏(yíng)家，為此后十余年稱(chēng)霸中國市場(chǎng)奠定了基礎。第三次則是在2003~2005年之間出現的東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區大面積結構性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場(chǎng)旺銷(xiāo)中成為買(mǎi)方主角的不再是外商投資企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的中國民營(yíng)企業(yè)，而在這次市場(chǎng)旺銷(xiāo)中受益的也不再僅僅是進(jìn)口發(fā)電機組品牌，最大的贏(yíng)家變成應時(shí)而生的新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)?？梢哉f(shuō)，正是因為有了2003~2005年新一輪柴油發(fā)電機組的大旺銷(xiāo)，大部分中國新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其資本的原始積累，開(kāi)始走上規?；?、高科技化的快速發(fā)展新路。

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